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水利水電集團開展2018年權屬企業 負責人績效實地考核工作

浏覽次數: 日期:2019年8月9日 16:20

水利水電集團開展2018年權屬企業

負責人績效實地考核工作

 

 

 

 

 

 

 

7月22日至8月1日,由集團黨委委員、董事、副總經理王開順帶隊,集團相關部門負責人及工作人員組成績效考核組,

深入6戶權屬企業,開展2018年績效指標實地考核工作。

各權屬企業負責人對2018年經濟指標完成情況、2019年初以來各項工作開展情況、2019年下半年的工作安排進行了全面彙報。

 

 

王開順對各權屬企業取得的成績給予充分肯定,對績效考核工作提出了要求,並針對各權屬企業存在的優勢、劣勢及發展形勢,提出了指導性意見。

王開順要求,考核組成員要本著公平公正的原則,以考核辦法和評分標准爲依據,對2018年各權屬企業各項指標完成情況進行客觀打分評價。

王開順表示,今年的績效考核時間比以往提前,旨在突出績效考核時效性,強化績效考核激勵作用,達到激勵鼓舞效果,明年擬于春節後,即著手開展績效考核工作。

王開順要求,要進一步修訂完善考核辦法,取消薪酬上限的規定。各權屬企業也要開展全面的績效考核工作,對分公司、項目部進行績效考核,充分調動基層單位工作積極性,確保收入合法合規、業績公開透明。同時要對後方科室進行績效考核,或在管理辦法中制定相關條款,使獎金分配有依據,並在獎金分配上向一線施工人員傾斜。

王開順指出,市場開發是企業的生命線,是企業發展的永恒話題,也是企業發展的核心工作之一。要在開拓市場上下功夫,培養闖市場的理念,建立闖市場及開發市場體系,鞏固加強省內市場、積極謀劃省外市場,拓展發展空間。要逐步形成市場開發人才的培養培育機制,加強人才梯隊建設對于落實活源多的人,給予職位晉升和薪資鼓勵,充分調動幹部職工積極性,進一步挖掘企業發展潛能。在確保完成全年各項任務指標的同時,要注意防範規避各種風險的發生。

王開順強調,要在樹立品牌上下功夫。品牌是企業的無形資産,也是企業在市場競爭中生存之本。要以“品牌創效”促進企業高質量發展,提升企業綜合競爭實力。在品牌創建上,要重點謀劃、精心布局,著重在工程質量(包括內在質量和外觀質量)、安全生産、施工進度、文明工地、獎項獲得等方面,向先進企業、先進工地對標對表,找差距、補短板,通過系列舉措,揚長避短、揚長補短、揚長克短,不斷豐富大型項目的管理經驗,努力培養高精尖工匠型人才。

王開順指出,要做好各類人員的儲備,爲企業長足發展積累後勁。各權屬企業要充分認識發展不均衡、所處地域不同等內外因素,根據各自不同的特點,統籌謀劃,提前規劃好各類人員的儲備工作。

此次考核對權屬企業基本運營、引領發展、管理控制、專項激勵及約束條款等五個方面共45項指標進行了考核打分。在各權屬企業的大力配合下,全體考核人員在保證考核工作質量的前提下,加班加點、緊張有序、高效率的完成了各項考核工作,現已進入後期彙總、統計、測算、總評價階段。(作者:集團戰略績效部  李德香)

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