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我們的新征程——解放思想 開拓創新 推動集團高質量發展

浏覽次數: 日期:2019年5月14日 09:53

 

我們的新征程 —— 解放思想 開拓創新

推動集團高質量發展

 

黑龍江省水利水電集團有限公司召開第一屆職工代表大會第二次會議

 

 4月9日,省水利水電集團召開第一屆二次職代會。省水利水電集團全體領導班子成員及職工代表同繪宏偉藍圖,共襄發展大業。省建設集團副總經理周軍,省水利水電集團黨委書記、董事長宋祝出席會議並講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理曲衛東作了題爲《解放思想促發展 深化改革謀新篇 奮力推動集團高質量發展》的行政工作報告。集團工會主席許崇林主持會議。

 

 

 

 

全體奏唱國歌

 

 

 會議聽取並審議了集團行政工作報告、集團2018年財務決算和2019年財務預算報告、企務公開報告;聽取了第一屆職工代表大會第一次會議職代會提案落實情況和本次職工代表提案解答報告;審議通過了大會決議(草案)、2019年權屬企業負責人績效考核辦法及2019年項目管理公司負責人績效考核辦法;簽訂了《2019年主要經營目標責任書》及《2019年安全生産責任狀》;對集團先優模範進行了表彰。

 

 

 

 

曲衛東作集團行政工作報告

 

 

孫亞光宣讀集團表彰決定

 

 

王開順宣讀省建投集團關于職代會召開的批複

 

韓國祥作一屆一次職代會提案落實情況和本次職代會代表提案解答報告

 

張立翰作企務公開報告

 

許崇林宣讀大會決議(草案

 

 

陳亞光作職代會籌備工作報告

 

李燕作集團2018年財務決算和2019年財務預算報告

 

頒發先進單位獎牌

 

 

 

頒發先進集體獎牌

 

 

頒發勞動模範證書

 

 

 

 

 

 

頒發先進工作者證書

 

 

 

 

 

 

頒發水利工匠證書

 

報告全面客觀總結了集團2018年的各項工作,充分肯定了過去一年取得的成績,深入總結和剖析了工作中存在的不足,科學分析了集團當前面臨的機遇和挑戰,確定了集團2019年的發展思路和目標,並對全年工作任務進行了安排部署。

 

2019年,集團的發展思路是推動實施“1369”工程:圍繞打造百億規模、百年基業“雙百”總目標,積極構築全面預算管理體系、全面績效考核體系、全面風險防控體系,積極推動“開放水利、數字水利、法治水利、平安水利、誠信水利、共享水利”建設,大力實施集團化管控、市場開發、投融資拉動、管理提升、科技創新、品牌興企、人才強企、文化立企、黨建引領戰略,堅持穩中求進工作總基調,堅持目標、政策、問題、結果導向,蹄疾步穩走好高質量發展之路。

 

2019年,集團發展目標是:實現新簽合同訂單50億元,實現營業收入45億元,實現利潤6750萬元;國有資本保值增值率增長不低于1%;合同履約率100%;無重大質量、安全生産責任事故;黨建和企業文化建設取得新進展;民生保障得到新加強。

 

 

報告指出,2019年,要通過轉思想、轉作風、轉方式、調結構、加動能“三轉一調一加”來走出一條質量更高、效益更好、結構更優,優勢充分釋放的高質量發展新路子,重點抓好“八個聚焦、八個全面提升”。一是聚焦實現百億規模、百年基業“雙百”總目標和轉思想轉作風,進一步強化集團總部功能定位,全面提升統籌協調、總攬全局的能力;二是聚焦轉方式、調結構,強化市場開發和投融資拉動,全面提升集團高質量發展層次和水平;三是聚焦加動能,強化管理提升和科技創新,全面提升集團高質量發展動力支撐水平;四是聚焦基礎管理,積極構建全面預算管理體系、全面績效考核體系、全面風險防控體系,全面提升集團高質量發展有效保障能力;五是聚焦項目管控,積極促進質量、安全、效益協同發展,全面提升集團整體創效能力和品牌影響力;六是聚焦人力資源管理,突出人才隊伍建設,全面提升集團高質量發展智力支持水平;七是聚焦黨的建設和企業文化建設,突出黨建引領、文化立企、誠信經營,全面提升集團高質量發展導航引領能力;八是聚焦民生改善,堅持以職工爲中心,全面提升集團高質量發展共建共享水平。

 

 

省建設集團副總經理周軍講話

 

 

 

省水利水電集團黨委書記、董事長宋祝講話

 

宋祝對行政工作報告給予充分肯定,並從企業發展定位、定向、定調三個方面,對集團高質量發展提出了要求。

 

宋祝指出,集團當前所處的新的曆史方位,要求我們必須勇往直前、毫不懈怠的推進高質量發展,以此作爲增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”的具體行動,作爲進一步解放思想、創新實幹的具體落實。

 

宋祝指出,集團面臨的發展形勢決定了我們必須深入推進高質量發展。他強調,高質量發展是黨和國家對經濟形勢的總體方針,是建築企業發展的必然趨勢,是國家治理體系和産業布局的重心,是集團品牌提升的前提和基礎,是行業管理改革的宏觀指向,是行業發展分化的必然結果,是集團市場結構轉變的重要手段,是集團主要矛盾變化的必然要求。

 

宋祝指出,高質量發展要以企業願景明確發展目標。未來的水利水電集團應該擁有一個總承包特級資質,多個市政、公路、環保等專業一級資質;擁有一批勞模、領軍人才和大批水利工匠等;擁有一系列大禹獎、國優、省優、精品工程獎等各項榮譽;擁有一支複合型、有經驗的幹部隊伍;擁有和諧友善、團結拼搏、砥砺奮進的發展環境;擁有超百億規模,向百年老店進發,在水利行業省內領航、國內著名、國外知名的好品牌。今年發展目標的設定,一是依據集團“十三五”規劃;二是按照重組後的建投集團提出的新要求,賦予了更高的期望;三是以切合實際爲基礎有所提高。他強調,實現各項奮鬥目標,不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現的,需要腳踏實地,一點一滴的完成。只要繼續發揚敢拼敢闖敢贏的精神,夙夜在公、埋頭苦幹、攻堅克難,我們的目標就一定能夠實現。

 

宋祝指出,高質量發展要著重解決好三個方面的問題。一是從根源上解決思想中存在的問題。部分幹部職工存在盲目樂觀和自大傾向;存在著思想貧、手腳困、精神散的問題。宋祝強調,要在規模、管理、市場意識、發展環境等各個方面,不斷認真、徹底的認清自己;要沉下心來、腳踏實地,久久爲功,善做善成;要善于學習、勤于思考;要有創新意識和創新精神;要從大局想、從集團想、從整體想,堅決破除個人利益當先、部門利益至上的狹隘觀念,打破各自爲政、各自爲戰的發展局面。二是從根源上解決作風中存在的問題。領導幹部要自覺踐行以職工爲中心的發展思想,用腳步丈量民情,以自己的辛苦指數換取職工的幸福指數,認真把職工的操心事、煩心事、揪心事一件一件地解決好。要多跑基層、少拍腦袋;要多務實、少好高骛遠;要多點實在、少點圓滑。三是從根源上解決安全管理中存在的問題。要樹立“安全是可控的,一切事故皆可避免”的理念;要有“居危思危”的意識;要強化“舉一反三”的意識;要在精細化管理上下功夫,通過一系列的措施,真正打造平安水利。

 

 

宋祝指出,高質量發展要補齊短板。一是補“信息化、數字化”短板。企業要走可持續發展之路,必然要在項目上實現精細化管理和集約化經營。而精細化管理則主要來自于較高的信息化、數字化水平,以信息化、數字化實時掌控每個具體細節。要在戰略層面正視這場變革,把這項變革定位爲一把手工程。在原則上要輕概念、重應用、控節奏,系統設計,整體推進。在操作層面要根據自身的情況和需求,按照不同的節奏推動信息化、數字化建設,使之落實到項目上、落實到業務上。同時要敢于投入,注重培養相關人才,注重“互聯網+”技術和施工的結合,逐步實現由“人爲管理”向“信息化管理”轉變,逐步使信息化、數字化由“輔助業務運營”向“支撐業務運營”轉變。二是補人才隊伍的短板。要大力推進“人才強企”戰略,在人力資源管理上敢于放大招、出實招、求奇效,以滿足高質量發展的剛性需求。要堅持正確的用人導向。打造人才集聚的“強磁場”,多考慮“該用誰”而不是“誰該用”。要把政治過硬作爲第一標准,把勇擔重任作爲第一要求,超常規不違規。讓想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的幹部職工脫穎而出,真正實現賢者得其位、能者任其職、人人有歸屬,形成人力資源管理新優勢,助力集團高質量發展。要樹立大的人才觀。精心打造人才生態,樹立“人人是人才,人人成人才,人人盡其才”的人才觀。釋放“鲶魚效應”,破除“洗碗效應”,用好“音叉效應”。堅持自主培養和引進稀缺人才相結合,大膽起用青年才俊,圍繞産業鏈打造“人才鏈”。

 

宋祝指出,高質量發展要創新驅動。一要堅定不移地通過科技創新引領全面創新,只有不間斷的創新才能符合當前的發展趨勢。二要加大與重點高校、科研院所的産學研深度合作,整合資源,開展前沿、前瞻性技術研發,打造企業核心競爭力。三要打造一支專業研發隊伍,結合企業發展,做好人才規劃設計,建立完善企業級專家體系。

 

宋祝指出,高質量發展要強化執行力。各級領導幹部要靠前指揮,緊盯目標、率先垂範、強力執行。要增強狠抓落實的本領,堅持說實話、謀實事、出實招、求實效,把雷厲風行和久久爲功有機結合起來,勇于攻堅克難,以“釘釘子”的精神做實做細做好各項工作。要反觀自己在不在狀態,多問幾個爲什麽。一問自己有沒有追求卓越的境界;二問自己有沒有迎難而上的擔當;三問自己有沒有一抓到底的激情;四問自己有沒有常抓不懈的執著。

 

宋祝指出,高質量發展要加強黨建和文化引領,依法治企、改善民生。一要強化黨的建設這個高質量發展的前提。推進全面從嚴治黨向縱深發展,推動公司治理水平穩步提升,爲集團發展提供堅強的組織保證。要建立好政治渠道集成,把孤立的聯系起來,把分散的整合起來,讓沉寂的活躍起來,共同致力于黨建工作。進一步完善黨委會決策機制,抓好黨建工作述職評議考核,加強黨員幹部黨性教育。各級領導班子成員要通過創新精神、高效決策和貫徹執行,爲企業創造巨大財富;要做到“心中有戒”,帶頭執行民主集中制;抓工作要注重調查研究,廣泛聽取意見。通過出色的黨建工作引領,促進企業的改革發展。二要突出發揮企業文化引領這個高質量發展的氛圍。真正的企業文化,就是在沒有接到上級指令時,看個體有沒有內生的創新欲望,有沒有向心的行爲慣性。三要把握好依法治企這個高質量發展的底線。要對法律和紀律充滿敬畏。嚴格遵守黨紀國法,做到依法決策、依法經營、依規管理。健全完善定責、督責、考責、追責爲一體的責任鏈條,落實各級管理責任,做到追責可溯、問責有據。四要把握好改善民生這個高質量發展的目標。要始終堅持以職工爲中心的發展思想,既要鼓勵職工群衆創新創業、建功立業,又要把提升職工群衆的獲得感、幸福感、安全感作爲高質量發展的出發點和落腳點,來共建共享高質量發展成果。

 

周軍在總結講話中,對水利水電集團取得的成績和對建投集團的貢獻,給予了充分肯定,並對集團在未來一段時間的發展提出了指導性要求。一是以建投集團組建爲契機,抓住這個曆史機遇,推進水利水電集團高質量發展邁上新的台階;二是認清短板,提質增效,實現集團的高質量發展;三是要紮實抓好黨建工作,築牢底線意識;四是要抓好民生。

 

 

 

 

全體奏唱國際歌

 

會議要求,抓好思想落實,迅速把全集團職工的思想和行動統一到本次會議精神上來,實現高質量發展;抓好工作落實,把會議精神不折不扣的落實到每項工作中,把各項具體的工作,抓實抓細抓緊抓全;抓好責任落實,做到一級抓一級,層層抓落實,把會議確定的目標和任務分解到單位、部門,落實到人頭;抓好措施落實,制定切實可行、科學合理的各項措施,明確完成時限,勇于攻堅克難,確保任務目標的全部實現;抓好宣傳落實,迅速召開各級會議,原原本本進行傳達貫徹,吃透會議精神,找准定位,用以指導具體工作,並及時做好落實反饋工作。(作者:集團黨委工作部 史國強)

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