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水利水電集團勝利召開第一屆第一次職工代表大會暨工會會員代表大會

浏覽次數: 日期:2017年3月14日 10:26

水利水電集團

勝利召開第一屆第一次職工代表大會

暨工會會員代表大會

 

 

 

“時在中春,陽和萬起”。在萬物複蘇乍暖還寒時節,黑龍江省水利水電集團迎來了政治生活中的一件大事,來自權屬企業及集團機關共192名代表齊聚一堂,共商企業發展大業。3月4日至5日,集團勝利召開第一屆第一次職工代表大會暨工會會員代表大會,集團全體班子成員出席會議,建設集團常務副總經理于彩峰、工會副主席明豔玲應邀出席會議。

 

黑龍江省建設集團常務副總經理  于彩峰

 

黑龍江省建設集團副總經理

黑龍江省水利水電集團黨委書記、董事長

許國柱

 

黑龍江省建設集團總經理助理

黑龍江省水利水電集團副董事長、總經理

 

王恒達

 

黑龍江省建設集團工會副主席  明豔玲

 

 

會員代表大會表決通過了《大會籌備情況的報告》、《代表資格審查情況的報告》、《工會委員會委員、經費審查委員會和女職工委員會選舉辦法》,選舉産生了工會委員會委員、經費審查委員會委員、女職工委員會委員,許崇林當選工會主席,李燕當選經費審查委員會主任,潘鴻雁當選女職工委員會主任。大會由黨委副書記、紀委書記孫亞光主持。

 

黑龍江省水利水電集團黨委副書記、紀委書記  孫亞光

 

黑龍江省水利水電集團總經理助理、工程部部長陳亞光作大會籌備情況報告

 

黑龍江省水利水電集團副總會計師、財務部部長李燕作《2016年財務決算和2017年預算報告》

 

黑龍江省水利水電集團黨委工作部主任黃華宣讀選票結果

 

黑龍江省水利水電集團人力資源部副部長潘鴻雁作大會代表資格審查報告

 

職工代表大會審議通過了總經理王恒達所作的題爲《保持定力 直面挑戰 攻堅克難 奮力開創集團改革發展新局面》的工作報告。審議通過了《2016年財務決算和2017年財務預算報告》和《提案解答情況報告》。董事長、黨委書記許國柱與工會主席許崇林簽訂了《集體合同》,與權屬企業負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。總經理王恒達與權屬企業負責人簽訂了《安全生産責任狀和經營業績責任狀》。大會對先進集體、勞動模範、崗位狀元和黨務工作者進行了表彰獎勵。建設集團常務副總經理于彩峰、水利水電集團董事長、黨委書記許國柱發表重要講話,大會由新當選工會主席許崇林主持。

 

許國柱同志發表重要講話

 

王恒達同志作工作報告

 

黑龍江省水利水電集團總工程師  韓國祥作職工提案解答報告

 

黑龍江省水利水電集團工會主席  許崇林

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 先進集體代表領獎

 

勞動模範獲獎者領獎

 

崗位狀元獲獎者領獎

 

優秀黨務工作者獲獎者領獎

 

集團總經理王恒達在報告中指出,過去的一年,水利水電集團在建設集團堅強領導下,集團上下以堅定的信心和勤勉的狀態,攻堅克難,開拓進取,經濟運行穩中有升、質效並進,治理體系、治理能力再上新台階,勝利完成全年主要目標任務,企業整體素質、綜合實力增強,市場影響力放大,“和合新”企業建設取得新進展。

王恒達強調,2016年企業發展堅持問題導向,聚焦重點難點問題和薄弱環節,聚指成拳、精准施策,主要在五個方面集中發力。一是著眼擴規模穩增長,全力推進市場開發。二是圍繞強素質樹品牌,切實加強項目組織管理。三是聚焦提質增效,激活企業發展內生動力。四是堅持全面從嚴治黨,切實加強企業黨的建設。五是著力加強企業文化建設,增強企業凝聚力。

王恒達指出,集團2017年面臨的形勢任務更加艱巨,需要進一步解放思想轉變觀念,要主動適應水利水電發展新常態,振作精神,撸起袖子加油幹,重點在五個方面實現新突破。一是縱深推進市場開發。二是優化創新總部管理。三是大力提升項目管理水平。四是務實推進人才隊伍建設。五是落實好集團第一次黨代會精神。

集團黨委書記、董事長許國柱在工會會員代表大會上發表重要講話時指出,黑龍江省水利水電集團第一次工會會員代表大會,是集團創建發展曆程和工會組織建設史上具有劃時代意義的重要大會。對工會工作,許國柱同志提出三點要求:一要統一思想,全面充分認識新形勢下工會組織在企業發展中的重要地位和作用。二要主動適應新常態,積極發揮工會組織的職能作用;三要堅持高標准,進一步提升工會隊伍自身素質。

 集團黨委書記、董事長許國柱在職代會上發表重要講話時強調,一方面要努力挖掘集團發展潛能,全力以赴實現集團跨越式發展。一是挖掘形成合力戰鬥力方面的巨大潛力。要加強集團機關、直屬公司和總承包公司資源整合、加強與權屬企業間溝通協調,實現公司治理體系高度融合。二是挖掘資本資源方面的優勢潛力。要充分利用集團資産資源優勢,利用投融資平台,發揮金融杠杆作用,收到“四兩撥千斤”的效果,爲PPP項目提供充足的資金保障。三是挖掘省外市場開發的廣闊空間潛力。要充分利用集團水利五個一級資質的巨大優勢拓展省外市場,發揮集團總部的引領作用,與各權屬企業一同完成省外市場目標。四是挖掘全員找市場能力。要充分調動各級班子成員和廣大幹部職工的積極性和潛能,增強主動意識、責任意識和擔當意識,盡全力增加合同訂單。五是挖掘項目管理的空間潛能。要爭做好的項目經理,既要實現項目成本最小化,又要保證項目利潤最大化,在集團形成“比學趕幫超”濃厚氛圍。六是挖掘各級黨組織思想政治工作方面的巨大潛力。各級黨組織要與廣大幹部職工深入談心、交心,發揮思想政治工作優勢,爲實現集團跨越式發展提供精神動力和思想保證。另一方面,既要充分發揮考評機制的約束和激勵作用,又要探索機關考評新路徑,大力提升機關工作效能。

建設集團副總經理于彩峰在講話中指出,水利水電集團在過去的一年的工作成績值得肯定,代表建設集團對水利集團幹部職工的辛勤付出表示感謝。

于彩峰指出,企業發展需要解放思想、大膽創新,努力實現三個轉變。第一要在投融資上解放思想。努力適應水利市場發展變化的新形勢,用好國家對國有企業貸款支持的政策,利用好投融資平台,大膽邁出步伐。第二是在項目承包模式上解放思想。要確立科學合理管用的項目承包管理模式,學習借鑒項目考評制度,充分調動人的積極性和主動性,針對不同的項目規模采取相應承包方式,提高項目管理水平和盈利能力。第三是在提高後續發展能力上解放思想。要堅定在電站投資、河流水庫整治、汙水處理等方面投資回報可期的信心,增強企業可持續發展能力和後勁。

于彩峰強調,總部與二級公司的職能功能定位要有差異度,各有側重,各司其職。同時要夯實基本功,幹好水利水電施工主業。

集團工會主席許崇林表示,在全體代表和與會同志的共同努力下,圓滿完成了大會議程。

大會在雄壯的《國際歌》聲中落下帷幕。(作者:集團綜合辦公室 萬天卓)

 

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